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资深实战经验!这六个仓储管理的秘诀须知

来源:本站    发布时间:2021-3-10 9:51:03

关于仓储现场管理的几大秘诀:规范化、目视管理、管理看板、三即三现法、ABC法、NODEEM现场管理循环、现场控制点管理。

01、规范化

所谓规范化,就是将企业的各种标准,如:规程、规则、规范、要领等,构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。

制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。编制或改定了规范只完成了第一步,只有经过实施才算是施行了规范化。

02、目视管理

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高效率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。目视管理施行得如何,很大水平上反映了企业的现场管理程度。

目视管理有三个要点:

1)无论是谁都能判明是好是坏(异常);

2)能疾速判别,精度高;

3)判别结果不会因人而异。

据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开端的。因而,在企业管理中,强调各种管理状态、管理办法明了,从而容易明白、易于恪守,让员工自主地完整了解、承受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的益处。

03、管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现方式,它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来,以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报,从而可以快速制定并施行应对措施。

因而, 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开端处置时间点,异常处置完毕时间点。统计异常处置时间,异常发作率,异常发作率趋向图标。数据支持现场管理能否效果。

04、三即三现法

一旦发现有问题,应「即刻」前往「现场」,「即席」(当场)观察「现实」并「即刻」处理「现场」,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

05、A、B、C法

现场随时记录。并把与自己的看法或要求不合的部分划分A、B、C三级。A是立即要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。

06、NODEEM现场管理循环

Neatness——整洁

Order——秩序

Decoration——美观

Efficiency——效率

Expenses——成果

Morale-士气

07、现场控制点管理

作业过程中,有些流程节点可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

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